Os desafios envolvem tirar as ideias de silos de informação e processos, aumentar a transparência e a colaboração entre as equipes, reduzir as redundâncias de ideias e alinhar estas atividades de inovação com o planejamento estratégico
A SENNO escreveu este artigo para mostrar quais são as boas práticas para gerir a inovação com o uso de métodos ágeis e design thinking.
Um dos aspectos mais importantes quando se fala em inovação aberta é o ambiente organizacional. E criar uma cultura de inovação aberta passa por abraçar métodos ágeis, ter ganhos de eficiência, simplificar procedimentos e saber gerir pessoas.
O planejamento estratégico não é uma camisa de força, ele pode e deve ser mudado ao longo do tempo. Mas é importante que ele seja cumprido integralmente ou ao menos parcialmente. Caso o contrário, serão apenas palavras que não impactam as ações táticas e operacionais da companhia.
O case da Corning ressalta a importância de ligar a inovação com o planejamento estratégico, ter uma definição de foco e encontrar novas oportunidades para desenvolver a inovação. Estas são as três etapas para gerir bem a inovação.
Investir em inovação permite revelar novos insights, potencializar o desempenho operacional e financeiro, manter níveis de receita e lucratividade, melhorar o ambiente de trabalho. Confira cinco teorias sobre este tema.